Aboutissement d’un travail fructueux entre les cinq actionnaires et leurs cinq partenaires stratégiques, le projet Ile de France Innov présente une vision exigeante et ambitieuse de la valorisation de la recherche publique. Centré sur quatre thématiques porteuses d’enjeux, ce projet de société d’accélération du transfert de technologie a pour objectif de multiplier par 6 le nombre de détections d’inventions d’ici 10 ans, et d’ainsi démultiplier le nombre de projets portés à maturation et transférés vers la sphère économique, que ce soit par des dépôts de brevets, du licensing, des contrats partenariaux, des créations d’entreprises, etc.

La valorisation est une question dont les établissements se sont relativement peu saisi jusqu’ici, moins encore en SHS que dans les autres champs disciplinaires. L’appel à projets invitant à la création de sociétés d’accélération du transfert de technologies (SATT) est doté de 900 millions d’euros, à répartir entre une dizaine de projets (entre cinq et sept en première vague). Sa parution a permis d’engager un travail visant le développement d’une politique de valorisation volontariste et la recomposition des structures dédiées.

Plus de 7.000 chercheurs et enseignants-chercheurs et 7.500 doctorants mènent des projets de recherche sur un large spectre de thématiques, au sein des 300 laboratoires qui composent le périmètre de la SATT. Avec un budget annuel de R&D de près de 700M€, les actionnaires de la SATT jouent un rôle majeur dans la recherche francilienne.

Néanmoins, avec moins de 400 brevets et 220 licences d’exploitation en portefeuille, pour des revenus d’à peine 3M€, la marge de progression en matière de valorisation reste importante : l’objectif de la SATT consiste donc prioritairement à soutenir l’innovation et à favoriser le transfert de technologie. La maturation des projets et la protection des inventions, ainsi que les phases amont que sont la sensibilisation des chercheurs et la détection des innovations, forment le cœur de l’activité de la SATT.

Après une première phase de travail interne à Sorbonne Paris Cité, l’Université Paris-Est et l’Université de Cergy, ainsi que le CNRS et l’Inserm, ont été associés au tour de table. Bien qu’aucune structure mutualisée de valorisation n’ait préexisté, les réflexions ont été menées en profondeur et le projet a su convaincre le jury.

Sans en être actionnaires à ce stade, l’AP-HP, l’Institut Curie, l’Institut Pasteur, PSL et l’Essec ont contribué de longue date à la conception de la SATT. Ces partenaires stratégiques ont vocation à tisser d’étroits liens avec le projet.

Quatre domaines prioritaires ont été définis, associant potentiellement tous les champs disciplinaires que couvrent les forces scientifiques des établissements impliqués : santé, ville-environnement, ingénierie pédagogique numérique & patrimoine artistique et culturel. La SATT y concentrera ses moyens, tant humains que financiers.

L’écosystème francilien de l’innovation étant particulièrement dynamique, la SATT a vocation à travailler en bonne adéquation avec de nombreux partenaires :

• Plusieurs incubateurs, agrégeant également pépinières et hôtels d’entreprises, sont impliqués dans le projet : Paris Biotech Santé, Essec ventures, la Cité Descartes à Marne la Vallée, etc ;
• Les fonds d’amorçage et les capitaux-risqueurs, qu’ils soient généralistes ou thématiques ;
• Les pôles de compétitivité, dont plusieurs interviennent sur les mêmes domaines ;
• Les collectivités locales que sont la Région, la Ville de Paris et les Conseils Généraux, dont le rôle est important en ce domaine, seront associées via le collège des collectivités : lieu d’échange d’informations sur les actions conduites, il sera également un espace de bonne coordination et d’expression de besoins communs.

Les actionnaires s’engagent à accorder l’exclusivité de la valorisation de l’ensemble de leur périmètre à la SATT. En particulier, les équipex et labex portés par les actionnaires ainsi que l’IHU Necker et l’IHU prometteur St Louis viennent enrichir le périmètre de la SATT, de même, le cas échéant, que deux projets d’Ieed et deux projets d’IRT dans lesquels les actionnaires sont impliqués.

Un important travail reste à effectuer pour transformer ce dossier en société constituée, alors que nous ne nous appuyons pas sur une structure mutualisée préexistante. Ce défi majeur, que le jury nous pense capables de relever, est très mobilisateur pour toutes nos équipes, qui continuent à travailler afin de débuter l’activité au 1er janvier 2012.

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